（5） 政策扶持：韩国目前出台了未来10年作为韩国经济增长引擎的“十大新增长动力产

业”。其选定标准是：必须在5年至10年后能通过生产及出口，对提高国民收入和增长就业机会发挥主导作用。

4、 日本企业的跨国经营

（1） 主体选择：日本企业跨国经营的主体是综合商社。它是以贸易为主业，集贸、工、

技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易总司，较著名的综合商社有三菱、三井、松下等。许多不具备直接参与国际贸易和国际化经营能力的日本中小企业，都是通过综合商社这一中介进入国际市场的。其次，它还为企业提供信息和资金支持。

（2） 技术领先优势：日本企业在跨国经营中，研究与开发新技术、新工艺、新产品领域

始终处于领先地位。对于技术转让持特别谨慎的态度，具有明显的保守性。日本跨国公司转让的技术往往都属于一般的或标准化的技术，甚至是陈旧过时的技术。那些属于先进技术的对外投资，往往采取母公司100%出资的形式进行，以防止技术过早转让。先进技术是跨国公司保持垄断优势和竞争力的决定性条件之一。

（3） 错位竞争策略：日本企业作为后发展的跨国企业，在欧美竞争对手已经拥有丰富的

产品品种和占据大部分国际市场份额的前提下，生产欧美没有的差异产品，并以这些产品为龙头，进行集中生产与销售。使其跨国经营得以迅速成长，日本企业跨国经营多元化。

中国企业跨国经营现状

1. 我国企业跨国经营规模小。据统计，我国海外企业中中方投资100万美元以下的占到

90%，500万美元以下的只占2.3%，平均每家的投资额才100万美元。而发达国家单一项目的跨国投资的平均额是600万美元，发展中国家平均为450万美元。

2. 投资行业分布广泛但技术含量较低。我国海外企业涉及的部门和领域较广，有采矿业、

制造业、商业服务业、批发零售业、交通运输、仓储业、农林牧渔业等。但是在高新技术行业，中国企业跨国经营的却很少。

3. 投资结构不合理。主要体现在地区分布上，投资过分集中在发展中国家和地区。投资地

域狭小形成了我国企业在同一领域的重复投资、自相竞争的不利局面。

4. 品牌知名度低。市场竞争的高级阶段是品牌竞争，而品牌尤其是世界级品牌的市场力量

是惊人的。在品牌方面我们国家与美国等经济大国还有很大的差距，中国品牌虽慢慢的走向世界，但中国企业的品牌价值与全球品牌相比，差距悬殊。

5. 管理体制和企业经营机制不适应跨国经营需要。我国从事跨国经营的主体仍是国有企

业，这些国有大中型企业尚未真正成为适应市场经济的微观主体，企业管理仍带有浓厚的计划经济色彩，还没有真正转变经营机制，产权关系不明晰，运作机制欠科学。而在跨国经营中，多数海外企业实际上是将国内企业管理体制延伸到海外，管理手段相对滞后，难以形成强大的国际竞争力。