国内外研究分析

国外研究分析：

1、 美国企业的跨国经营

（1） 竞争优势：美国跨国企业的主要竞争优势来源于对技术的独占，以保持较高的利润

和全球的竞争优势，因而美国企业以技术密集型产品为中心开展跨国经营。

（2） 全球化经营：以全球利益最大化为标准，根据产品的差异程度、加工技术水平、市

场销售条件等选择最合适的生产地，追求国际比较利益。

（3） 政府对企业的技术援助：为保证跨国公司的竞争优势，美国政府建立了专门的对外

直接投资的技术援助机构，为本国跨国公司的海外投资提供技术支持和专业人才的培训，这些技术援助机构的活动资金来源于政府的财政津贴。

2、 法国企业的跨国经营

（1） 巨型跨国公司国有化：法国现有的国有企业集团，其产值占法国工业总产值的1/4。

绝大多数公司都是赫赫有名的跨国公司，如法国电力公司、法国电信公司等。国有企业在本国的跨国经营实力中占绝对主体地位。

（2） 产权归属一元化，投资形式多元化：法国国有跨国公司都是中央政府投资兴办，地

方政府不投资办企业。中央政府对企业投资形式多样，包括收购、独资、控股、参股等。

（3） 优化产品结构：90年代以来，法国企业把更新技术产业列为重点发展产业，由此推

动向以知识和技术密集型为主的结构升级，目前法国工业现代化正处在向这一更高层次转换的过程中。

（4） 政策扶持：政府积极鼓励企业海外投资，支持它们与美国、英国、日本等国的跨国

公司争夺国际市场。在必要的时候，法国政府甚至挺身而出，为本国企业做资信担保。有了政府的支持，法国的跨国公司特别是原有跨国公司的全球化经营速度明显加速。

3、 韩国企业的跨国经营

（1） 主体选择：韩国对外投资的主体是一些大财团，这些企业一般是由代理经营进出口

贸易，逐步发展成集贸易、实业、金融、信息于一体的多元化企业集团。大财团几乎囊括了韩国所有海外制造业、矿产业和贸易业等方面的大型投资项目。起主导地位的是大宇、三星、现代等大财团。这些大企业凭借已有的经济实力，并依靠政府给予的倾斜政策，在国际市场上与发达国家的跨国公司展开争夺，成为韩国跨国经营的主体。

（2） 区位选择：韩国的跨国公司多是由出口导向型企业发展而来的，在进军海外的过程

中，一开始尚不具备向高科技产业投资和直接进入发达国家市场的条件，因而他们跨国经营的发展次序，首先是面向区域，尤其是周边的亚洲国家，具体的目标市场则是先发展中国家，后发达国家。

（3） 行业选择：韩国以最初的对外投资以资源产业型为主逐渐转向制造业，这种变化反

映了韩国产业结构的升级和海外投资战略转移的新趋势。韩国“贸易立国“的工业化策略带动了制造业的出口，同时，伴随对国外先进技术的引进、消化和创新，韩国亦从“贸易立国”走向了“技术立国”，对外投资结构也逐渐从劳动密集型产业转向技术和知识密集型产业，大量资本投向了集成电路、电子计算机、光纤通讯和信息处理等技术产业。

（4） 市场进入方式选择：韩国企业对外直接投资之初，投资项目多，但规模小，在投资

方式上偏好独资。随着对外投资规模的扩大和投资结构向高新技术产业的转移，韩国企业也多寻求合资经营方式。