5、技术培训与交流

开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。

（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。

（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。

（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。

（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。

6、项目信息化管理

项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

项目信息化管理的内容有：信息化工作计划和管理制度的制订与实施、计算机管理人员的任用和考核、全员信息化培训与考核、电脑设备的配置与管理、软件与信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的组建与管理等。

（二）项目总工程师的工作程序

就一般工程项目而言，项目总工程师的工作程序大体上按照技术规划、施工整体部署、过程控制、竣工总结工作的管理流程进行。

技术规划是针对上级机关的技术方针目标，结合工程项目的具体情况，制定适合本项目的技术方针和质量目标，选定相应的科研课题，确定本工程所需要购置的重要设备、仪器以及所要执行的技术标准、规范和规程，拟定主要技术人员的分工安排。

施工整体部署主要包括编制实施性施工组织设计，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序和特殊工序的施工方案，落实工程开工的技术准备工作。

过程控制就是要对施工的各个技术环和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重点进行监控，确保施工按计划顺利实施。

竣工总结工作就是要在做好交竣工验收工作的同时，组织全体技术人员，认真分析技术上的成功与不足之处，探讨本工程的施工经验和教训，对在施工中成功使用的施工工艺和方法、课题研究成果以及“四新”技术的应用成果等及时进行总结。

（三）项目总工程师的工作方法

项目总工程师的工作方法，就是以科学技术的态度、方法和知识作为手段，以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解，组织全体技术人员并身体力行地予以合理的解决。

1、日常工作方法

（1）处理公文

公文是公务文书的简称，是上级领导机关用来发布法规，传达领导意图、指导工作、通报企业工作情况、交流经验及项目向上级和业主请示问题、上报材料、互通情况的工具。公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和规范行为。

处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。按照文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理，对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。

（2）组织会议