的技术进步承担了重大责任，要充分发挥科技工作的作用，提高项目的科技效益，促进企业长期、稳定地发展，理应把项目总工程师列为项目经理部领导班子的主要成员。

2、项目经理的主要助手

项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作内容却与工程的质量、进度和经济效益有着密不可分的直接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然要以总工程师为其主要助手。

3、项目技术工作的总负责人

《公路工程施工技术管理条例》所确定的技术管理责任制，确定了项目总工程师的技术总负责人地位。

同时，工程材料、机具设备和施工人员是构成项目经理部工程施工组合的三要素，其中每个要素都和技术有关。项目总工程师作为项目技术工作的领导者，就要从技术上优化三个要素的组合，努力促成最佳的项目施工技术结构和最佳的施工流程，从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。

4、项目经理和工程技术人员之间的纽带

项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。依据项目经理的决策，项目总工程师组织全体技术人员开展日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。

三、项目总工程师的工作内容、程序和方法

（一）项目总工程师的工作内容

项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。

1、技术管理

技术管理是一项针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，因此，项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。

（3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。

（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。

（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。

（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。

（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。