输变电工程 监理项目部 2013年度监理工作总结(最终版)

现场安全“四步法”未落实。针对此情况：监理部组织各专业监理工程师进行剖析和分解和讨论，制定详细的可操作性的检查方案和实施步骤，告知施工单位如何按照步骤一步一步去操作，避免了因为施工单位的原因造成监理单位扣分的情况发生。

“四步法”落实详细每一个步骤是：开工准备→编制工作指导书→风险评估与控制措施→安全施工作业票站→站班会交底→现场落实措施。根据以上的步骤在进行以下细节分析和现场落实①开工前按工序（即安风体系所说的作业任务）编制作业指导书，这是第一步。②按作业指导书所编制的作业流程中的中作业步骤，详细辨识出各作业步骤中所存在的风险因素，对所辨识出的各风险因素进行作业风险评估，并对不同等级的风险采取相应措施，形成《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》这是第二步。③按安风体系管理要求，依据所评估出的风险和相应措施，对各工序作业编制出相应《安全施工作业票》。注意：《安全施工作业票》中所列风险名称、风险等级及相应措施必须与《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》一一对应，如现场实际情况与《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》不符，则应对差异部分进行重新评估（这就是风险管理体系中所说的“基于问题的风险评估”）并采取相应措施，还要在作业指导书后附上差异性分析。④施工作业前对《安全施工作业票》进行审核，根据作业现场实际存在的风险和应采取的措施，有针对性的在《安全施工作业票》所列的风险和相应措施中进行勾选，并在站班会上对参与该工序施工的所有人员进行交底，站班结束应形成站班会记录，受交底人应在记录上签字。安全员检查现场措施的落实情况，现场措施应与《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》、《安全施工作业票》相符。

4.监理人员在对施工单位的定期检查、日常检查中，应把“考核扣分方案”相关要求作为检查的主要内容来落实。发现的问题以《专题会议纪要、监理工程师通知单》等监理文件书面的方式提出整改要求；现场监理必须对存在问题的整改情况进行及时跟踪，实行闭环管理。

5.对不能立即整改和闭环的问题。监理单位必须发出《监理工程师通知单》，限期时间整改完成。跟踪检查存在问题的整改落实情况。要强化《监理工程师通知单》的作用。《监理工程师通知单》是制止或纠正违规施工行为，要求监理人员在检查中所发现违章代码的的质量和安全管理薄弱环节、要及时向施工方发出《监理工程师通知单》。

6.“考核扣分方案”与监理直接相关的条款有单独一项。“监理人员对重大危险点、重要部位、关键工序未进行旁站监理。”违章代码是WZ33。针对该条款所有监理人员要熟悉该