--

高管必备：最狼性最完整的企业管理手册

企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度,但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律.按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

01一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石.随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1．建立健全组织结构

２．建立严格的用人制度

３.设计好薪酬制度

4.建立竞争机制

5．制度的建立和完善应始终放在首位

6.坚决抛弃法不责众的思维定式

7.制度下以身作则

02管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己.

1．威信是管理者的第一要素

2。树立威信要有战术

３.慎重表态,说道就要做到

４．用自己的风格感染下属

5．适当时候要“御驾亲征”

6.千万不能感情用事

７.面对压力自己扛

8．不做假公济私有损个人形象的事

９．坚决拆散小圈子

10．适度的发发火

11.距离产生威严

12．对于下属恩威并用

03一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待

--