体育教研活动记录材料(精)

五、课余训练方面

大部分学校在带队训练上都采用统筹兼顾、分工不分家的方式，即每人都有分管单支队伍的任务，同时也兼顾同组教师所带的其他队伍，在时间、队员、场地、要求上都有一定的连续性和灵活性。如金山初中在训练中坚持以人主管多人分管，倡导取人之长补己之短，合理分工资源共享的管理理念，取得了不错的效果。

与之相反的是北干初中实行“项目经理负责制”，其核心是明确了每个项目经理的职责和权力，尤其是每个项目经理除具有训练指挥权、人事管理权和训练技术决策权外，还有一定的财权（安排运动队的合理费用开支）和场地控制权（决定训练场地与设备的使用时间、数量等），从北干初中近几年的比赛成绩看，显然这种带训方式既能发挥教研组成员的工作积极性，也强化了教研组长在其中所肩负的统筹、策划、协助与促进组员业务培养的作用。如此看来，两种带训方式孰优孰劣，仁者见仁、智者见智，值得大家探讨、研究。

六、组长作用方面

随着我区学校体育考核机制的不断深化和完善，各校对体育工作的重视力度已越来越明显，因此我区涌现的优秀教研组和组长有很多，如赭山小学体育教师对该校教研组长的评价是：具有良好的个人素质、脚踏实地的不懈努力、刻苦勤奋的不断钻研、团结协作而不计得失……，可见，优秀的教研组长起到的示范

辐射、引领作用是无可替代的。

萧山五中则认为：“过分强调教研组长的作用显然是片面的，但教研组长的主导作用也是不

容忽视的，最重要的是让组内成员都必须树立主人翁意识，要把组内的事看成是自己的事”，他们提出“团长”应该做到：争取领导对体育工作的支持，组织课题研究，带头做好榜样作用，改善领导作风和工作方法，改善教师工作环境提高待遇，最终将“我的组”上升为“我们的组”。事实上，我们还有很多学校也是这么做的，正因为教研组们长立得正、站得稳、看得远，许多学校的体育组才能心往一处