颠覆者友邦

资源为其所用，让全球顶尖制造企业为友邦集成吊顶做OEM，力争做出世界上最优质的集成产品，为消费者提供最顶级的集成服务。迄今为止，友邦已经整合了100余家全球战略供应商，其中不乏欧司朗、LG等这样的行业顶尖企业。同时围绕让技术更艺术的品牌愿景，友邦在集成吊顶的产业平台上整合了世界最顶尖的艺术设计力量，如德国波罗的海大学首席设计师Peter。Jochimsen 乔衡生被聘为欧洲首席设计师，国画泰斗齐白石孙女、当代著名画家齐秉慧被聘为中国艺术顾问，友邦产品的设计团队还包括长三角区域著名的红8工坊，以及专注于木雕和陶瓷艺术的几位中国工艺美术大师。
　　正如时沈祥所希望的那样，在“集大成、邦天下”的发展战略思想指导下，友邦将从厨卫空间开始延伸到卧室、儿童房、书房、客厅、餐厅、玄关、阳台、过道等其它住宅空间，再从住宅延伸到商店、办公室、会场等各类中高端公共场所的工程市场。这些新产品将有计划地逐步推出。这是一块很大的蛋糕和生意的机会，将会为友邦和供应商及渠道商提供源源不断的生意空间。而这，将会进一步做大做强集成吊顶产业，使之成为一个上千亿规模的吊顶空间的新型消费模式，实践了大整合大集成的中国企业创新经营模式。
　　【专家点评】友邦：颠覆才能聚变
　　文/石章强
　　作为一家以OEM起家的草根民营企业到如今笑傲江湖的集成吊顶第一品牌，友邦走过了一条绝大部分优秀浙商所经历的企业发展之路，但与这些传统产业的中国企业相比，友邦的创新、颠覆之道为众多的传统企业实现漂亮的转型和升级提供了绝佳的样板和借鉴。
　　作为集成吊顶行业的创始人、友邦集成掌舵者的时沈祥，在成立友邦时就希望把友邦打造成为一家不断创新的差异化企业、一个充满个性的文化生活消费品牌。虽然那时的友邦，并不清晰的知道未来的路在哪儿，但从一开始友邦就注重了打造自身的产品研发和制造体系，通过为申花、格力、欧普、皇明等知名企业OEM配套生产，逐步建立起了区别于其它中小制造企业的专业制造能力，并在此基础上，销售自有品牌的家电建材产品，积累了一定的市场营销的人才和能力。
　　在2003年开始，在企业已具备成熟的规模化高品
质产品制造能力和一定的营销能力的时候，友邦开始主动地思考如何突破OEM的瓶颈，创新产品，创立自主品牌。经过近2年的潜心准备和市场调研及论证，终于在2004年底开发完成集成吊顶这一历史性的颠覆性的革命性的传统装修模式的替代升级产品。
　　友邦自研发、制造集成吊顶伊始就积极整合世界上最顶尖