供参考

重挫伤员工的积极性。试想，如果“偷赏”大行其道，必然让那些勤勉、敬业的人伤透了心。根据管理学者亚当斯所提出的公平理论，员工的工作努力程度不仅取决于其绝对报酬，而且取决于其相对报酬，一旦员工发现其报酬有失公平时，积极性就会受损。相反，对于那些一而再、再而三犯同样错误的人，如果“赦罚”依然适用，企业中必然充斥歪风邪气。

说到底，“偷赏”与“赦罚”之所以在企业中大量存在，本质上依然是人治大于法治的结果。企业管理者，包括那些自己做老板的人，首先要有一种意识，如果想要企业做到基业常青，开展有助于强化可预期性的制度建设远比凭着自己一时的喜怒来开展率性而为的管理更为重要。尽管在环境迅速变化的情况下，制度可能存在着这样那样的漏洞，但对于已经达到一定规模的企业来说，人治侵蚀法治的危害要远远大于制度不尽完善所造成的损失。更糟糕的是，一旦“偷赏”与“赦罚”占据了企业中的主流，规章制度也就沦落为人治的“遮羞布”。

从这个角度来看，无怪乎韩非子强调“去好去恶，臣乃见素”（《韩非子。主道》）。有时候，企业管理者只有一定程度地隐藏起自己的好恶，才不会给下属钻空子的机会，才不至于沦落为下属“糖衣炮弹”的牺牲品。

[本专栏系教育部人文社会科学研究一般项目“传统管理思想的现代企业运用框架——基于…修齐治平‟逻辑与利益相关者理论的视角”

（09YJC630224）的阶段性研究成果]