供参考

此，官吏们争着看谁办事更快捷、对人更苛刻，但这样做的弊病在于徒有官样文书的表面形式，而没有怜悯同情的实质。因此，到秦二世时，秦朝就土崩瓦解了。如今陛下只因啬夫伶牙俐齿而破格提拔他，天下人都会纷纷效仿他。不可不审慎啊！”文帝接受了张释之的劝谏，不再任命啬夫担任上林令。

一言九鼎的汉文帝能够虚心纳谏，无怪乎能开创出“文景之治”这一太平盛世。而张释之面对九五之尊的帝王能够叫停“偷赏”，需要莫大的勇气和充分的胆识。企业管理者，尤其是成功的企业高层管理者虽然没有古代帝王对臣民的生杀予夺大权，但在他们的“一亩三分地”里，同样掌握着实实在在的赏罚大权，如果不能够有效地控制住自己的情绪、审慎使用赏罚大权，只会落个亲者痛、仇者快的结局。让情感不超越理性的边界，不要让自己的喜怒左右赏罚的准绳，是一个优秀管理者需要具备的素养。

赏不虚施

诸葛亮曾强调：“赏不可虚施，罚不可妄加。赏虚施则劳臣怨，罚妄加则直士恨。”（《便宜十六策。赏罚》）意思是说，奖赏不可以没有根据地给予，惩罚不可以随随便便地施加。没有根据地给予奖赏就会导致勤奋的臣属心怀怨气，随随便便地施加惩罚就会让正直之人产生怨恨。

企业中何尝不是如此。赏罚作为一种导向，如果使用不当，一定会严