供参考

据《史记。淮阴侯列传》中记载，韩信被刘邦封为大将军，在纵论天下大势时，阐述项羽方面所犯的错误，其中有一条就是赏罚的天平有失偏颇，太过感情用事。在韩信看来，别看项羽平时待人恭敬，慈爱有加，看见士兵受伤或生病时都会流眼泪，并将自己的饭食分给他们吃，可如果有人立下了赫赫战功，应该给他们加官进爵的时候，他却犹犹豫豫，早已刻好的封官大印在他手里玩磨得都失去了棱角，依然舍不得给他们，这是所谓的“妇人之仁”，难以成就大业。尽管后来项羽失败的原因多种多样，但这是其中一个非常重要的原因。

须知，企业管理者只有做到“喜无以赏，怒无以杀”（《管子。版法》），才能确保企业稳定、有序的运作，让企业形成有章可循、有法可依的良好氛围。

《史记。张释之冯唐列传》所记载的这则典故很能说明问题。张释之曾担任汉文帝的廷尉。一次，他随汉文帝出行，登临上林苑的虎圈。汉文帝询问上林苑中各种禽兽的情况，问了上林尉十来个问题，上林尉都答不上来。看管虎圈的啬夫代上林尉回答了汉文帝所提出的各个问题，回答极为周全。汉文帝打算任命啬夫担任上林令。张释之于是问汉文帝：“陛下认为绛侯周勃是怎样的人呢？”文帝回答说：“是个长者。”张释之又问道：“东阳侯张相如是怎样的人呢？”文帝又答道：“是个长者。”张释之接着说：“绛侯与东阳侯都被尊为长者，但他们两人都不善于言谈，现在您这样做，难道是想让人们去效法这个伶牙俐齿的啬夫吗？秦朝由于重用刀笔吏，因