设备运行管理完整版(8)

日常点检员（操作工）—专职点检员（各专业检修工）—班组长—设备碰头会—工段长、设备部长 —设备主任—现场实地考察—制定处理方案

4. 现场设备管理制度

4.1为掌握设备的运行情况，及时记录设备运行过程中的状态参数、杜绝发生设备故障和突发事故,规范操作人员的操作行为,特制定本制度 .

4.2现场设备的管理制度：

4.2.1现场的设备严格实行挂牌制度，做到有物必有牌，有牌必有物，达到“干干净净、规规矩矩、整整齐齐、清清楚楚”的要求。

4.2.2闲置设备应保养好，挂好标示牌，必要时用塑料布罩上。

4.2.3移动使用设备实行定置管理，用后复位，摆放整齐有序。

4.2.4 设备检修（施工）完毕要及时清理现场，达到无垃圾、无油污、无废旧备件材料、无跑冒滴漏，做到工完料尽场地清。

4.2.5 设备见本色，无油污、无锈蚀、无积油。

4.2.6电气设施及线路布局规范，走向合理，无老化、裸露和乱拉乱扯现象。

5. 备用设备的倒换机制度：

5.1备用水泵、风机等设备根据实际的需要确定倒换周期。倒换后的水泵、风机等设备视其运转情况定修制度由包机人进行检修或维护保养。

5.2电力线路仪表系统视其运行状况，根据实际运行需要做倒机运行和维护保养定修。

5.3凡没有备机的岗位，都要严密监视设备的安全运行，视其运转情况做好计划检修和周期定修，或利用停机机会做好保养。

6. 各项制度的检查与考核

6.1无定修台帐、包机台帐的工段扣段长100元，工段督促不力扣段长