励。奖励由班组自行制定 ，并经设备管理部审核后送设备主任批示。

6.12对于点检工作单位领导组织不力，信息传递阻塞，不深入各点认真检查的人员罚5—20元。

6.13每月5日前，设备管理部及各班组必须对上月的点检工作内容作出评价分析，报资料室存档，否则处罚单位主管领导20—50元。

6.14每月对全车间各点检单位进行评比，对点检较差的单位处罚50—200元，在该单位工资总额中扣除。

6.15对点检表填写不认真，漏填、错填，每发现一次处罚5—10元，对重复出现差错的情况，加倍处罚。

6.16对未按点检要求，随意划对或错，发现一次处罚50元.

6.17对能认真维护设备，精心点检及时发现重大隐患，避免事故 发生者奖励10—100元，发现本职范围的隐患经设备管理部汇同工段认可予以至少本单位奖励的双倍执行，并对所属单位进行相应考核。

6.18对点检失职造成重大设备事故 的单位及个人，除按事故 处理办法考核外，情节严重者给予行政处分，直至刑事处罚。

6.19对于每月能按要求完成工作且成绩突出者给予行政表彰，利益肯定.

6.20对点检工作组织不力，不积极引导检查，由车间给予10—100元处罚.