3.6点检实行三级管理：动力工段—设备管理部—（各生产工段、动力各班组）

3.7设备管理部由部长主管点检管理工作，并由区域技术员承担精密点检员工作。各系统技术员负责本车间 的设备日常点检工作并承担系统专业点检员工作。

3.8设备管理部点检管理职责

3.8.1负责全车间精密点检和专业点检与日常点检的管理体制工作。

3.8.2负责全车间 设备点检管理制度及相应考核办法的制定、修订和落实。

3.8.3负责点检作业标准、点检作业卡的制定、修订，并指导、监督实施。

3.8.4指导并检查设备点检工作的开展和落实情况。

3.8.5负责委托与配合专业人员对关键性或重要设备进行精密点检。

3.9工段日常点检员的职责

3.9.1工段技术员负责本车间日常点检工作对每天的日常作业卡进行汇总分析，对点检出的问题及处理情况报车间领导，对不能处理的要及时上报车间。日常点检由操作人员和跟班人员承担，并对所使用的设备负责。

3.10专业点检员职责

3.10.1指导并检查所管生产线上的日常 点检工作，并与日常 点检人员沟通情报信息。

3.10.2编制、修订点检作业基准表，规定点检作业的基本事项。如点检部位、内容、类别、要求、方法、周期等。

3.10.3编制、修订设备给油脂基准表，规定设备给油部位、周期、方式、给油脂种类及加油数量等。

3.10.4编制各种点检计划表、点检卡，并按规定进行实施操作。