1）负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。 2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。 3）负责图纸的收发送审。 4）负责工程竣工图管理。 采购部：

1）工程所需的材料采购及追踪。 2）负责同钢构厂的生产协调。

3）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。 4）负责同材料供应商的协调工作。 5）负责追踪各采购材料的质保资料。 三．施工准备 3.1施工技术准备

а、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。 b、参加设计交底和图纸会审。

c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。 d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

e、根据ISO9002质量体系统运行要求，编制本工程的专用《质量保证计划 》，报集团公司批准后认真实施。 3.3施工机具准备

施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。 四．现场施工管理

施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规

划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明、整洁有序。 4.2施工区域管理

工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。 4.3人员管理

本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。

有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。