本项目组织框架图(详下页)

2.2

部门职责陈述 项目经理:

1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。 2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。 5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。 6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 项目副经理：

1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。

2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工

进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。 3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。

4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。

5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。 项目总工程师

1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。 2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。

3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。 办公室：

1）负责文秘工作。

2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。 3）负责追踪工程材料的采购。 4）负责后勤保障作业。 5）负责宣传、公关、接待。 6）负责文件和资料收发。 工程技术部：

1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。 2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 5）负责落实大型施工机具的协调和调度。 6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。 安全部：

1）负责安全生产管理。

2）负责施工总平面图的落实和管理。 3）负责场容、场貌和文明施工管理。 4）负责消防、保卫、环境卫生管理。 5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。 质量部：

1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

4）负责工程分部分项的质量评定。

5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。 设计部：