学士论文-品牌延伸战略研

感受时，公司很快把索尼的名字撤了下来，重新换上路维斯的名字，只有几个较新的、拥有顶级音响效果，并能 强化“索尼”品牌所代表的大部分东西的影院除外。 因此，当企业考虑要使用品牌垂直延伸策略时，要首先对采用这一策略 11 会产生的机会和风险进行详尽的评估。其次要研究企业的品牌所处的市场位 置，品牌的优点、弱点，品牌所传递的信息。如果企业考虑向低一级市场或高一级市场扩张，应当认真考虑创建一个新品牌的可能性。如果企业已经拥有一系列高档品牌的控制权，应当考虑是否可以利用这些品牌合理布局一下 产品线，像科龙集团在它们家用电器产品上所做的那样，它们把“容声”作为价格品牌，“华宝”作为低价品牌，“科龙”作为高级市场的品牌。 ⑵提高品质是品牌垂直延伸的法宝 对于某个品牌而言，其产品品质信誉越高，品牌延伸就能走的越远。然而任何品牌都有限度，都有自己适合的界域。由于高品质的产品而形成的优质品牌，会被消费者认为该品牌更可信，更有专业水平，因而对其推出的产品也会产生更多信赖。在这种前提下，品牌延伸成功的可能性也会更大。例如：宝洁公司150多年的经营历史，打造出一个接一个的知名品牌和高质量的产品。因此，当公司每推出一项新产品时，只要打上“宝洁公司优质产品”，成功的机会就会很大。 ⑶品牌垂直延伸要有良好的品牌联想 当品牌有美好的联想并且品牌与延伸产品之间相匹配时，品牌延伸就会取得成功！因此，企业在品牌延伸时不要轻易打破消费者的心理定势。 如：美国某公司，其生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场上的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁牌纸面巾、舒洁牌婴儿纸尿布等系列产品的问世，消费者的心理发生了微妙的变化。“舒洁”到底是什么？结果是“舒洁” 卫生纸的头牌地位很快被宝洁公司的“Charmin”卫生纸取代。 在新产品的市场上，无论是国内公司还是国际公司都加入到品牌延伸的大潮中来，因为品牌延伸策略确实能给公司带来很多便利和优势。品牌延伸 不仅便于公司更大程度利用现有品牌资产的价值、降低新产品的推广成本，而且能为原有品牌注入新的活力。在中国这个生机蓬勃的市场上，面对雨后
12 春笋般到处破土而出的市场机会，品牌延伸自然而然成为许多企业抓住新的 机会、进入新的产品市场的一大利器。在新的产品市场上，企业或开疆拓土、或防御外敌，品牌延伸都成为管理者不能回避的话题。 运用品牌延伸策略，使用企业已经具有良好市场声誉的品牌，借助其影响力，推出新产品，可以事半功倍，