地基与基础

协调项目部各部门的关系，实施全面质量管理，确保施工质量；建立健全测量两级交接制；把好施工制作、测量、实验关；施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术交底工作，交底内容包括操作要点、工程质量要求、工程任务单、完成时间、所使用的材料、以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。

2、严格把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，对于所有进入现

场的钢材、水泥等原材料必须有出厂合格证并按规范要求取样送检，砂石、骨料等进场取样检验，合格后方可使用。

3、工程质量检查坚持“三检”，即自检、互检、交接检，不符合质量要求的，

不允许进行下一道工序施工。分项工程完成后由项目经理组织班组长、质检员等，按“市政工程质量检验评定标准”进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重做。严格按设计文件和有关规范、标准要求进行检测、验收，未经检测、验收的工序不得放行。隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检—项目部质安员检验—验收合格后以书面形式报监理验收，所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

在严密的管理制度下，经过层层的检查验收，本分部取得了优良的质量，

圆满地完成了任务。

三、工程的施工过程

本工程在施工进度管理、施工现场管理、工程结构计算、工程预算、工程测量等方面全面实行计算机管理，施工测量还采用全站仪配合计算机进行测量控制。

基础的施工过程可以说是一次艰辛工作过程，为了完成甲方、监理、指挥部下达的施工要求及工期目标，我项目部的所有施工人员，上至项目部领导，下到每个工人，将精力全部投入到施工现场当中，发现问题马上解决，一切从进度、质量出发，运用可以尽量缩短工期的方法，尽量插入施工，使整个过程紧凑、严密。

1、地下室土方开挖：