供应商管理流程图流程图名称：供应商管理流程 流程图编号： 发行日期 2005.11. 修改日期： 15

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控制 执行日期 2006.1.1 版本：01 质量部根据供应商的交付来的质量进行 综合评价, 包括PPAP, PPM,材质证明 拟订单位: 质量部 审核 核准 等， 采购部对供应商在交付、价格和配 质量部/ 生产部/ 合方面进行综合的评价, 技术部对供应 月度供应商评估 负责部门 协助部门 流程图符号 工作内容 工作纲要说明 参考标准 使用表单 考核参数 采购部 技术部 商在样品开发的配合和技术支持方面进 行评价;并确定等级，针对等级较低的供 应商要求提交书面改进计划.并跟踪供应 供应商质量考 供应商C、D改进跟踪 上月质量改进 评方法 表 率 商的回复和改进效果的确认. 供应商8D List 供应商质量体系审核 检查表 TS16949/ISO9 000 LC供应商质量 体系检查表 改善项目对策书 供应商审核年 度计划 评审分数

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供应商质量体系 质量部 审核

质量部每年末根据产品的重要性、当年 的供应商审核情况和质量水平, 制定相 关的下年度的审核计划,审核根据 TS16949或ISO9000标准要求和LC对供应 生产部/ 商在各个方面的具体要求进行，在审核 技术部/ 期间,供应商必须进行充分的配合和支 采购部 持, 并在现场各个流程都有LC的产品在 生产,以供审核人员审核.审核员审核后 召开总结会议,将审核报告发给供应商进 行改善、由质量部和采购部备案。

对策回复及时 性

供应商审核评分表 质量部根据供

应商的自身水平高低,和本 年度的审核结果,制定相应的培训计划, 将对供应商过程质量，检测手段和方 法，质量体系，问题解决方法，生产效 率等方面的控制的培训和辅导, 对培训 完后进行相关的效果考核. ISO9000 TS16949 8D ,MSA, SPC,APQP, PPAP等 供 应商培训审核 年度计划

对策回复退回 次数

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供应商培训和辅导 质量部

采购部/ 生产部/ 技术部

培训考核合格 率

供应商管理流程图流程图名称：供应商管理流程 流程图编号： 拟订单位: 质量部 编号 流程图符号 工作内容 发行日期 2005.11. 修改日期： 15 控制

执行日期 2006.1.1 版本：01 审核 负责部门 协助部门 核准 工作纲要说明 参考标准

使用表单

考核参数

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样品要求

技术部

根据相关的客户要求,法律法规要求, 和 ISO14001,OHSAS18001, TS16949的相关 供应商技 供应商样品管 的要求,对供应商提供给LC的样品作出相 术部 理指导书 关的规定,并按规定作出相关的报告,标 识.

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供应商物料包装 采购部 标识要求

根据ISO/TS16949(质量),ISO14001(环 供应商物 境),OHSAS18001(职业健康安全) 的具体 流部 要求,对供应商的包装,运输,标识,服务 等方面提出的要求。

物料标识

包装更改通知书

方向

作业

检验

接收

自主检查

供应商管理流程图

方向作业检验自主检查