能源计量管理制度(6)

能源计量管理制度

6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经工程部批准，并按工程部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。

6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。

6.2用油管理

6.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定；

6.2.2供应部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料；

6.2.3动力组负责维修用油的管理，应制定使用计划，节约使用；

6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知供应部及时处理。

6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。

6.2.6全公司油料实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。

6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。

6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；

6.2.9行政部门、生产部、内务部车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。

6.2.10各单位必须严格按照《设备润滑管理制度》，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。

6.3用煤管理

6.3.1质管部负责原煤质量的管理；

6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施；

6.3.3供应部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求的优质煤进公司；

6.3.4原煤堆场和由生生产部负责管理，质管部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区；

6.3.5原煤进公司后，磅房通过地下衡对其数量进行验收。

6.3.6原煤进公司后，质管部取样分析，质管部及时将分析结果反馈给供应部，并确定此批原煤是否继续进货；

6.3.7动力组锅炉房应制定用煤计划，及时购进原煤；

6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤；

6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。

6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科，以便进行统计上报。

6.3.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。

6.4 用水管理

6.4.1 严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定；

6.4.2 全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；

6.4.3 动力组对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6.4.4 全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知机修进行维修；

6.4.5 动力组负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行； 7 奖惩

为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下；

7.1 处罚 ：

一、警告 二、行政记过 三、处罚 四、更严肃处理。