DMAIC项目团队改善

效果确认改善效果1）能使R蒸发器完全压贴到位 能使R 避免R 2）避免R蒸发器压贴不良产生制冷不合格或结霜不均二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌page 17改善事例 六D定义 定义 M测量 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广方案导出方案实施工艺员对冷媒灌注工培训工艺员对性能返修工培训效果确认 工艺员对焊接岗位员工培训 工艺员对压缩机装配员工培训二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌page 18效果确认 一D定义 定义 M测量 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广方案导出方案实施5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%4.4%总不良率3.50%10月平均 11月目标 11月实际3.0%10月平均11月目标11月实际效果确认本月项目目标超计划提前达成。实际不良率比 本月项目目标超计划提前达成。实际不良率比10 月平均降低1.4%，下降度 月平均降低 ，下降度31.8%精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌 page 19二分厂精益QC 二分厂精益QC效果确认 二D定 义 定 M测量 测量 A分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广方案导出不良改善项目趋势图方案实施1.60% 1.40% 1.20% 1.00% 0.80% 0.60% 0.40% 0.20% 0.00%均 均 平 平对策1 对策5 对策3 对策4制冷不合格 不制冷对策2-4-2-5-6-1-311111111-8月效果确认本月性能不良主要对策项目制冷不合格和不制冷 两项不良平均合计下降1.2%，通过各项对策时间 两项不良平均合计下降 ， 与不良变化趋势比较， 与不良变化趋势比较，主要改善项目有效精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌 page 20二分厂精益QC 二分厂精益QC1110月11111111-9一期改善小结D定义 定义 M测量 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广标准化优 点1、项目组各成员工作认 真积极， 真积极，按计划完成任 务。改善点分析问题还不全面、 1、分析问题还不全面、 不够细化. 不够细化. 运用QC QC手法还不够熟 2、运用QC手法还不够熟 练。水平展开2、项目组能基本运用各 项工具分析问题。 项工具分析问题。 能折抓住问题重点， 3、能折抓住问题重点， 运用专业知识制定对策 解决问题。 解决问题。过程小结下次课题使用工具： 使用工具： arto图 调查表、头脑风暴法、鱼骨图、推移图、 Ｐarto图、调查表、头脑风暴法、鱼骨图、推移图、 柱状图、 柱状图、流程图等精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌 page 21二分厂精益QC 二分厂精益QC二期改善课题确定D定义 定义 M测量 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广标准化250 200