DMAIC项目团队改善

性能安检不良改善组报告人：XXX日期：XXX性能不良改善团队D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广团队构筑恸 张 铨 华 陈 莹 邦 冯 长 胜 李 仁 飞 黄 建 申 杨 秀 金陈 伟定1. 2.惵惸愛分惵性能不良现状调查D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广团队构筑对2010年10月前性能不良数据进行统计分析， 2010年10月前性能不良数据进行统计分析， 月前性能不良数据进行统计分析 主要不良现象为不制冷、 月平均不良4.3%，主要不良现象为不制冷、制冷不 合格等不良制冷性能不良率 8%现状调查6% 不 良率 4% 2% 4.3% 3.6% 5.1% 5.0% 4.0% 3.1% 3.3% 4.9% 4.7% 4.1%目标设定0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌page 3目标设定D 定义 M 测量 目标设定团队构筑KPI 小线性能不良率 10月 10 月 4.4% 11月目标 11 月目标 3.5% 项目总目标 当月改善度 2.0% -20.45%A 分析I 改善C 管理 推广 管理&推广11月性能不良改善目标 月性能不良改善目标 现状调查 4.4%3.5% 2.0%目标设定 10月 月 不良 11月 月 目标 最终 目标改善周期： 改善周期： 10-11～11-30日 10-11～11-30日； 本期目标：3%以下 本期目标： 以下 质量改善以一个月 PDCA循环改善 循环改善， 为PDCA循环改善，每月 设定改善目标。 设定改善目标。page 4二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌10月份总装四线制冷性能问题点 10月份总装四线制冷性能问题点D定义 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广现状分析现场工程调查3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 010月性能不良柏拉图87% 76%97%台数 比例100%100%90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%53% 28.%制冷不合格不制冷停机点不合格结霜不均回气管结霜其它不良品解析从制冷性能不良类别分析得出：制冷不合格、 从制冷性能不良类别分析得出：制冷不合格、不制冷 等四大问题点是影响制冷性能不良的主要原因。本期 等四大问题点是影响制冷性能不良的主要原因。 选定制冷不合格、不制冷为重点改善项目 选定制冷不合格、不制冷为重点改善项目精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌 page 5二分厂精益QC 二分厂精益QC不良现状分析D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广现状分析现场工程调查全体组员在性能返修区查看相关制冷不良数据记不良品解析录情况， 录情况，并向员工征求对不良现象及原因的意见二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌page 6