宿淮高速公路收费大棚工程项目管理组织机构图

图3-1

各部门的主要职责：

1、计划管理负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。

2、材料管理负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

3、质量管理负责整个一期工程的技术和质量管理。

4、挡案管理负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。

5、财务管理负责整个一期工程的财务管理及资金调度。

6、安全管理负责整个一期工程的安全和文明施工管理。

江苏中淮建设集团将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照一体化模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守江苏省建筑工程施工现场标准化管理的有关规定。

3.3实施目标

3.3.1 工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划整个工程从5月中旬开始,8月31日结束.总工期约为108d。详见宿淮高速公路收费大棚工程施工进度计划横道图（后附）。

3.3.2 质量目标

质量目标确保省优。