3.4.1

任务的划分

一旦本工程中标，公司将组织集团所属钢结构、膜结构、水电安装公司等专业施工公司承担相应的土建、水电安装施工任务，物资配套公司、设备动力公司协同配合施工。集团将组织有丰富的高速公路服务区施工经验的安装专业施工项目部承担主承建任务。各项目部相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

3.5劳动力组织

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入必须要合理、充分。确保工程按时完工。根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。

劳动力投入计划如下表（表3-0）：

劳动力投入计划 表3-0