2.9 对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。 3、 做好“四新”科技成果的推广实施工作。 3.1 参与项目QC 活动。

3.2 参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。

4、 掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。

4.1 根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1 至2 次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。

4.2 深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。 4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。

4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、

4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。

4.6 每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。 5、完成领导或上级部门交办的其他工作。 四、项目总包副经理

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。 确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。

审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，

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