第一节 项目领导组成及主要职责

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由9 个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下： 一、项目经理

策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。 主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 全面负责整个工程总承包的日常事务。 二、商务经理

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

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