建筑工程材料管理方法

建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1、建筑工程材料管理中存在的问题

材料管理的主要目的，就是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。目前，建筑工程材料管理中存在的许多问题,主要有以下五个方面：部分材料管理人员业务素质和水平不高，对具体工作程序不熟悉，甚至不能适应企业内部管理的需要。材料管理部门提供的信息难以满足市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等，没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点。忽视对工程分包劳务队伍材