其次，职责分配图采用集体讨论的形式，这样可能会使某些参与者出于隐私、保密等因素，不愿公开或详细说明与职位相关的信息。

再次，受流程基础的限制比较大，如果企业的流程基础比较薄弱，职责分配图使用过程中经常需要讨论，所用时间较长。

总的来说，因为职责分配图法的科学性、集合访谈法和调查表法的优点、高效性以及其成果（职责分配图）便于分析和查看等优点，职责分配图法常常受到人力资源管理者和企业的青睐。