建设工程施工合同合同交底记录表(3)

海阳富阳（260亩）项目一期一标段号楼工程成本管理交底

为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 二、

造价过程管理

按规定的时间上报工程预（结）算资料料；

作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）； 适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比 ; 强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。 强化施工质量管理，减少成本支出 1、 2、 3、 4、

三、

落实各分项的质量目标的实现； 加强钢筋的现场管理；

加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制； 加强抹灰质量（厚度）的控制。

加强施工安全管理 1、 2、

现场安全的评分与预算收入的实现；

做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。

四、 五、

加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。 加强现场经济资料的办理 1、 2、 3、 4、

现场所有资料都有可能涉及经济 ； 加强施工方案编制与经济收支的结合 ；

加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件 ； 加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。

交底方： 被交底方：