ERP系统领导小组职责与职能

经过一周的学习和工作，对公司的实际情况有了初步的认识。为了推动ERP系统早日正常运转，特制订一小组，进行有组织的执行。由于对公司的了解初浅，如有考虑不全面的地方改进并在工作中不断完善，使ERP系统早日全面有效的投入工作中。

ERP系统的意义：为企业管理提供及时的经济信息，为企业进行经营决策提供直观的数据来源。是企业从接单到出货一系列活动过程的信息体现。

成立目的：协调各部门在执行ERP系统过程中的工作，ERP系统实施是一项庞大的工程，它需要各部门之间的紧密配合与合作，保证系统内数据的准确实施与完整。

ERP系统的实施:为保证ERP系统推行过程中发生的不可预见事项发生，对各部门的相关职责进行定性和约束，达到成立的目的。本规则经管理层通过将进行全面实施，如实施过程中有优化措施将进行相应的更改，如对本规则有异议请及时与管理部联系。

本规则的组成：

一、部门人员按排；

二、人员职责说明；

三、各部门在实施过程中的职责；

四、各部门在实施过程中需要维护的主要功能。

五、主要系统数据流；

六、定期维护资料的时间；

七、资料的监控与赏罚。

人员按排

ERP项目组 职务 姓名 电话 E-Mail

ERP项目经理

ERP项目副经理

开发部 关键用户

最终用户

生产部 关键用户

最终用户

材料科 关键用户

最终用户

仓务部 关键用户

最终用户

说明：

1. ERP项目经理为公司高级管理人员。主要负责ERP项目宏观控制。重要事件的决策，资源配置等。

2. ERP项目副经理为公司核心管理人员。负责ERP具体业务方面工作。工作任务安排、人员安排、会议安排等。

3. 各部门关键用户为部门负责人。负责该部门有关ERP系统工作和安排管理等。

4. 各部门最终用户为各部门业务骨干，负责各部门ERP系统的日常操作。

职责说明

1、ERP项目经理在项目中的决定作用

高层领导的承诺是企业成功实施ERP系统的关键，主宰成功与失败。ERP项目想在很短时间内产生明显效果是不可能的，各种压力下企业决策者能否坚定执行，特别是系统并行阶段。此时各业务人员的工作量会成倍增加，而业务人员仍将重点放在旧的系统之上，新系统只是试用阶段对数据跟进往往不主动，结果造成越并行越混乱，最后对系统失去信心。此时决策者的决断是关键。

ERP系统项目经理的职责:

1. ERP项目宏观控制。