少了一百多号工人，但生产力却提高了1%！ 潘胜泉对于自己在管理上改革取得的成效颇为满意， 与其他工厂直接给员工提工资，提工价不同，我们除了提高待遇外，还拿出每人300元的额度作为考勤奖，我们对每个月迟到不超过三次的工人奖励三百元，高额奖励大大提高了年轻工人工作积极性，生产效率明显提升。

5、注重技术装备更新改造，提高企业生产效率。在人力成本大增的当下，不少企业通过购买先进设备来降低劳动力成本。泉州中绿食品有限公司去年花费6000多万从瑞典引进全套自动化生产设备，实现原料投放到成品 出炉 全自动化生产，月产能达60万件。该企业总经理陈冰玲表示，随着市场需求不断扩大，今年他们打算从国外引进价值上亿元的自动化设备，进一步提高企业的产能。雅客等食品行业企业此前与欧洲的设备供应商签下采购金额近2亿元的协议，原来一条生产线需要100多名工人，更新设备后，一条生产线仅需要10名工人就可完成相同的工作量。

6、注重企业文化建设，增强企业凝聚力。 提升企业文化是增强企业凝聚力的重要手段。 匹克集团董事长许景南认为，企业从自身角度改变用工观念，要懂得关心员工、爱护员工，把员工当作企业的 家人 ，只有留住员工的 心 ，才能留住他们的 人 。只有 善待 员工，才能 留住 员工，才能吸引更多的人才，为企业创造更多的效益。企业