对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

根据以上框架，房地产行业外部环境中要素较多，且不相似。各种各样的房地产开发商所设计的不同楼盘，所处的地段，工料以及室内设计等都使得市场元素的多元化。然而，这一行业却是很稳定的，因为它关系民生，人人都要住房，这种刚性需求不会衰减。而且在中国的“家”文化下，这种刚性需求会使得房地产的发展日趋高涨。由此可知，保利地产所处的外部环境是一种中低不确定性的环境。

组织适应复杂环境的最好办法就是设计一个复制的结构（而不是简单的结构）。随着组织环境变得越来越复杂，组织必须增加新的工作、部门和跨边界角色来处理环境中的所有要素。当环境因素变得复杂时，组织就无法继续保持简单的结构，也无法继续有效运行了1。当外部环境的复杂性增加时，组织中的职位和部门数目也会增加，这样就提高了组织内部的复杂性。这就会使得外部环境的每一个状况都可以有一个部门去负责。应对不确定性环境，能够灵活的应对才是最有效的途径。结合保利地产的组织结构模式来看，其事业部似的组织结构，各地分别经营，这就在一定程度上化解了地区差异带来的复杂性。而且应对各自所处的具体市场，可以分设相应的职能部门，而且在管理上充分授权各分公司总经理，能够有足够的灵活性来应对不确定性的风险。以此看，其组织结构有一定的合理性。然而，从组织应对环境变动的分析框架中可以知道，对于种地不确定的环境，组织应该提高其集权化。在表面上看来，保利地产事业部制的组织结构集权化成为主要的命脉。但是，由于其特殊的身份——国有企业，我们又不能常规的看待其集权化问题。保利地产的直属于中央政府，因此集权程度必定是很有保障的，其各个分公司的政策制定与实施，必定要严格遵守中央的大纲，不得偏差。综上所述，在中低不确定的环境下，保利地产的组织结构模式足够保障其稳定的发展。

3.1.2资源依赖性分析

分析了环境的不确定性之后，还要探讨影响组织与环境关系的另一个因素——资源。所谓资源依赖性，是指组织既以来与环境，又力争通过控制环境中的资源而减少这种依赖性。如果重要的资源被其他组织所控制，组织就会变得脆弱 。综合房地产业来看，其对资源的依赖性更为凸显，能够抢占一块好地，得到好的资金支持，就能够有很好的利润。而在中国，这些都与政府有着不可分割的关系。想要得到好的土地，不仅要有钱，还要政府点头。作为国有企业的保利地产无疑占有着绝对的资源优势，不论是资金源还是土地等资源，都有政府的保证，其组织形式似乎受此方面的影响会相应的减小一些。然而，作为一家企业，也应该遵守市场的规则，对外部资源的掌控依然有着常规的模式，例如建立组之间关系，所有权的划分，聘请经理人员，股份的发行来上市集资等。由此可见，保利地产1 理查德.达芙特著 《组织理论与设计》 清华大学出版社