对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

成长阶段: 2002年开始立足广州,布局全国的战略转型。随着公司经营与规模的逐步扩大，保利地产的品牌价值得到逐步的提升。在全国各个地区分别设立了子公司，成为国内跨地经营的房地产龙头企业。

成熟阶段：2008年以来，保利地产经营业绩逆市飘红，成为中国房地产的领航品牌。

图 1-1 保利集团成长模式图

资料来源：保利地产官方网址/brand/brand_lc.asp

1.3.经营范围

一级房地产开发。出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。

结合以上的成长历程，来看保利集团的成长，伴随着房地产开发的快速成长，整个集团也呈现了一种快速扩张的势头，从横向与纵向双管齐下，这一理论在一般的企业经营理论中似乎是不成立的，因为大家都很难想象有哪个股东会如此的有恃无恐来承担双向的风险而只求企业的急速扩张，这是一种不健康的成长，就像某人想在一个月内吃成一个胖子，便食不择食，而且没有饮食规律，

只要能吃

图 1-2 保利集团成长曲线