对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。 创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。

规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。

卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。

1.5.2公司愿景集使命

致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。

1.5.3经营理念：

保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。

1、国际贸易行业经营理念：以国家利益为重

2、房地产开发行业经营理念：和者筑善

3、文化艺术行业经营理念：宏扬社会主义文化

4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全

1.6组织结构框架

了解了整个公司的历史，现状，以及员工，文化之后，我们将引入正题——公司的组织结构框架。我们已经了解到，保利集团不仅经营地域复杂，而且涉及行业也很复杂。虽然它有着很宏伟的战略目标，却走了一条非常规化的发展道路。以非常快的速度扩张着，其中以房地产为中心，像一只章鱼一样，触角伸向四面八方。这样的发展需要什么样的组织框架呢？或者说，这样的企业发展会形成什么样的组织框架呢？接下来将做详细介绍

1.6.1 按行业划分的组织框架模式

我们已经了解，保利集团所涉及的行业很多，换句话说，保利集团拥有复杂的“产品”（在这里，我们把不同的行业以“产品”这个概念来审视）。我们首先介绍的这一组织形式，是按照保利集团所有的产品类型划分的。这是由保利集团的官方发布的。