对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

一点是不是用的，就是“防御型”，对于保利地产来说不会走防御性的战略，而是一种进攻式的，不停地进攻才能够不断的前进、成长。然而如果不防御，怎么能称得上是探索呢？面对不确定性的风险，怎么能不考虑风险成本呢？可是我们不要忘了，它是国有企业，它没有必要担心自己的后路，因为它从来就没有常规的“投资人”，它真正的“投资人”完全有能力承担这一风险，而且不会为了这一个集团的成败而有任何波动。

通过分析，我们大概能知道，保利集团的战略应该拥有什么样的特点了。但是，我们换个角度思考，它最实际的战略目标其实就是扩张，做大规模，加之它又是国有企业，其实并不需要什么太具体的战略。只要秉承其核心理念，大胆的做就好了，即什么好做做什么，什么赚钱做什么。对保利集团的任何战略分析都是没有太大意义的，因为其战略目标就预示着它其实没什么战略。

4.发展与变革

通过以上的研究，我们了解了保利集团的组织结构以及其战略目标和战略特点。可以说，我们已经知道了我们想知道的一切，研究也可以告于段落了，但是虽然对于保利集团组织结构现状的了解已经结束，然而我们还没有了解到它的发展与变革，也就是组织结构的成长。只有也了解了这一点之后，才可以说我们的研究是详尽的。

4.1组织变革的原因

组织的成长是伴随着变革而产生的，一般而言组织变革的原因有：

1.企业经营环境的变化。诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

图4-1引发重大组织变革需要的驱动因素

资料来源：Based on John P.Kotter,The New Rules:How to Succeed in today’s Post-Corporate World(New York:The Free Press,1995).

保利地产的组织变革，是从社会主义国家的经济转型而逐步深入的。从保利地产的前身开始，被国家指定为建设国有大型企业的重点培养对象之一，随着社会主义经济建设，其经营发展受到了极大的影响。这不仅是国有企业的先决条件，更是中国众多企业发展的先决条件。

此外，在保利地产的发展历程中，各种挑战和机遇也促使其变革。首先是不断涌现的房地产开发商，而且很多企业都做的很好，很大，使得国内房地产市场竞争日益激烈。另一方面，随着国家基础设施的力度加大，与刚性需求的持续高

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

涨，使得市场越来越大，发展前景越来越好。在诸多因素的促使下，保利地产想要长久的生存，就要让自己不断的壮大。因此，其战略的核心就转向了“扩张”。依赖庞大的经营范围，来为自己的成长提供稳定的根基。在全方位的扩张中，依赖其国有企业的特殊身份，走着非常规化的发展道路。最终形成两种事业部制的组织结构（产品事业部和地区事业部），像一只大章鱼，把自己的触角稳稳地贴在市场这艘大船上。 4.2变革策略及其类型

组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。

变革的方针策略主要指：

（1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。

（2）综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。

组织变革的方法策略主要包括：

（1）改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。

（2）爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

（3）计划式的变革。这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。 这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以和人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期 规划，员工参加。

好的变革策略不仅能是企业走向正确的方向，还能使企业在接下来的路上拥有战略上的优势。在选择了变革的方法策略之后，还要选择变革的方面，才能开展变革活动。变革方面的选择就像治病时选择治疗的位置，头疼不一定要一头的道理这里依然适用，变革方面的选择要结合具体的环境来选择，在这里就不做详尽解说了，然而我们可以来介绍一下可以选择变革的类型，管理者可以采用四种类型的变革使组织获得战略优势：

采取这四种变革作为武器，将企业在全球环境中赢得竞争优势。每个企业都由其产品和服务、战略和结构、文化以及技术构成的独特组合，聚焦于这个组合，能使企业在所选目标市场上发挥最大的影响。