对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

与资本运作，推进产融结合，不断增强综合实力和核心竞争力，力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。

3.2.2目标及其战略分析

在了解了战略目标之后，我们将对其进行分析研究。对战略的审视要从战略目标着手。只有企业确定了自己的使命和愿景之后，才能围绕着这个愿景制定相应的战略。

在上面的保利集团的战略中，分为中长期目标和十二五规划的目标。然而这些官方发布的目标中难免有些事敷衍的冠冕堂皇之词。因此我们要带着辩证的眼光审视它的战略。那么，我们就对它的战略目标根据它的具体经营状况进行提炼、整合。去掉那些没有具体目标性的措辞，例如“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求，以国家“十二五”规划为依据 ”这些，我们可以得到以下结果：

保利集团的战略目标是：

1.做大贸易和房地产两个主业

2.积极发展文化业务和民爆业务，使贸易、地产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名

3.大力支持和发展资源主业，争取使资源业务达到中等规模，形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专业化经营格局

4.力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。

可以看到，经过提炼出来的保利集团组织战略目标特点还是之前提到过的“做大”，即扩张，全领域，全方位的扩张，并在扩张中加强局部优势。这也和我们之前的研究不谋而合。可见这并不是我们主观的判断，而是确实深入到保利整体的一个观念。

那么，为了实现扩张的战略目标，保利集团会需要什么样的战略呢？它有在采用什么样的实际战略呢？接下来我们来研究一下。

对战略的研究我们首先来引入一个理论，就是波特的竞争战略和迈尔斯和斯诺的战略分类，如下所示：

在波特的战略分类中，对于保利集团的战略目标来说，应该指定的战略类型应该更趋近于差异化战略。这样的战略路线在经营方面灵活，通过依靠员工的创创造性为集团不断注入新的血液，这无疑是一个集团成长所必需的。不仅在员工方面，这种战略还可以进一步放大到保利集团的每一个事业部，即不同区域的分公司，不同产品分类的分公司，也可以灵活的经营，这也与保利集团的这种组织形式恰好合拍。

在迈尔斯和诺斯的战略分类中，保利集团的应该拥有的战略类型更应该趋近于探索型战略，原理和波特的战略模型几乎相近，只是，这以战略分类中里有一