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２．２．３组织能力理论

组织能力理论对交易成本理论有补充的作用。代表人是Ｍａｄｌｌｏｋ（１９９１）。它强调的是资源承诺。选择的影响因素与交易成本理论大致相同，但解释的角度不一样。组织能力理论认为公司选择的进入模式是最能够有效转移和利用资源的模式。由于市场失灵的存在，企业内部配置资源在一些特定限制条件下会更有效率。该理论强调了组织的能力，认为如果公司资源的隐含性强，公司的资源就很难通过交易的方式来转移，或容易被他人仿效而丧失价值，公司会选择自己建立全资子公司的形式。如果公司不具备所有的资源，公司可以通过合资企业或并购的形式获得其他公司的资源，增强组织的能力。由于交易成本理论的前提假设比较严格，这一理论的前提相对宽松，解释面可以更广一些。它的局限性与交易成本理论相同。

进入模式是国际化概念的核心构成部分。从实质上说，国际化是一个动态过程，而主流的市场进入模式研究（交易成本理论、折衷理论）从本质上来说却是静态的，都是强调在某一特定时间，企业为什么选择不同的市场进入模式。组织能力理论强调企业能力的开发和发展之间的平衡，从动态角度分析了企业进入模式的选择，但是对进入模式如何变化却并未涉及。所以，上述理论都从某～方面比较ｊＦ确的解释了企业市场进入模式的选择，也就是说单独一个理论不能对企业市场进入模式的选择及其演化进行全面的解释。

２．３中国中小企业“走出去”的理论支持

从理论上看，中国中小企业完全可以同国内外大型企业一样具备完全的行为能力。

市场缝隙理论认为，任何市场总会存在一些大企业触角伸不到或不愿伸到的经营缝隙，中小企业可以凭借自己机动灵活、适应性强的优点，选择一个很小的产品或服务领域，集中力量进入，并最终形成自己的竞争优势。市场缝隙理论为中国中小企业平等进行跨国经营提供了理论基础。中国中小企业其实没有必要惧怕国内外大型企业如何操纵全球市场，事实上这种操纵一定意义上只是已经进入的大企业对未进入的大企业的一种隔阻，对中小企业来说，选择市场缝隙开展全球化经营并不妨碍进入大企业的利益。比如温州打火机能够占据全球９０％以上的市场份额，圣雅伦公司能够成为我国最大、全球第三的指甲钳大王，长青公司成为亚洲最大的燃器灶阀门制造商，天朗电器成为全球最大的琴键开关生产企业。由此可见，中小企业它们完全可以通过缝隙“走出去”，进入国际市场。比较优势理论最早由大卫．李嘉图提出，旨在说明优势是相对的。在全球化