论文

企业一旦掌握对一些中间产品和原材料的替代能力，就可在对其他发展中国家的投资中，避免当地的进口限制，通过在当地采购来满足生产需要，具有了发达国家跨国公司所不具有的特殊优势。因为发达国家企业不存在外汇方面的限制，可以在其内部化的子公司中安排垂直一体化生产，来满足公司对特殊原材料的需求，从而确保产品质量和品牌。其竞争策略采取的是差异化的竞争方式。威尔斯的小技术规模理论指出，世界市场是多元化、多层次的，即使对那些技术不够先进，经营和生产规模不够大的小企业，由于具有明显的低成本优势，参与国际竞争仍有很强的竞争力。【ｌｑ

表２．２发达国家和发展中国家企业垄断优势的来源

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发达国家跨国公司

１．企业规模优势

２．进入资本市场融资的能力

３．专利技术和未申请专利的技术

４．产品差异化能力

５．营销诀窍

６．管理技能

７．获得廉价中间投入品的能力发展中国家跨国公司１．家族企业或国有企业的所有制优势２．适应发展中国家条件的技术３．少数的差异化产品４．其它营销手段５．适应发展中国家条件的管理技能６．低戒本的管理和技术人员７．文化优势

８对要素市场录Ｉ产品市场的垂直控制

９．东道国政府的优惠政策８冻道国政府的优惠政策

（资料来源：ｓ删ａｙａＬａｌｌ：“ＴｈｅＮｃ、ⅣＭｕｌｔｂｌ撕∞ａｌｓ：Ｔｈｅｓｐｒ龆ｄｏｆ删ｒｄｗｂｄｄＥｎｔｅｒｐ五ｓ船”．Ｆｉ斟持１．】，ｐ７Ｊｏｈｎｗｉｌｅｙ＆ｓｏｎｓ（１９８３））

技术地方化理论指出，发展中国家跨国企业的技术形成包含着企业内在的创新活动，这种创新活动形成了发展中国家跨国公司的特有优势。在现实中技术进步具有微观上的局限性和不可逆性。研究者认为是以下几个条件使发展中国家企业能够形成和发展自己的“特有优势”。首先，在发展中国家形成的技术知识，是在不同于发达国家的环境下得到的，这种独特的环境往往与一国的要素价格及其质量相联系，例如，发展中国家所具有的技术，往往具有密集使用劳动、节约使用资金的特点，即劳动密集型的技术。其次，发展中国家生产的产品适合于他㈣ｓ蚰ｊ日ｙａｈ１１．ｎｃＮ州ＭｕｌｄｎａＩ；∞ａｌｓ：ｎｃ叩ｒ∞ｄｏｆｎ｛ｒｄｗｏｒｌｄＥｎｔｃ叫ｓｅｓ，ｃｈｉｃｈ雌缸ｗｉｌｃｙ【１９８３）一１２一