自考工作分析笔记

丰富化。

4 多 工作评估的方法有职位排序法职位分类法，因素比较法，要素计点法。 2 多 在哪些情况下组织最需要进行工作分析：1建立一个新的组织，2由于战略的调整业务的发展，使工作内容，工作性质发生变化，需要进行工作分析。

3企业由于技术创新，劳动生产方率提高，需重新进行定岗，定员。4 建立制度的需要。

5 多 大题 工作分析的原则：1系统原则 2 动态原则 3 目的原则 4 参与原则 5 经济原则6岗位原则7应用原则

6多 心理图示法有计分法 文字表达法，表格法。 7 多 一份完整的职务说明书包括工作描述与工作资格两大方面的内容。

8 名 职责是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作。

10 名 职位分析问卷法是一种结构精密的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。 11 名 简 工作分析又称职务分析，是指全面了解，获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。即制定职务说明和职务规范的系统过程。

12 名 职能工作分析法：又可称功能性职务分析法，是一种以工作为中心的分析方法，它是美国培训与职业服务中心的研究成果。 13 FJA的职能等级作为一种职务分析系统，FJA的核心是分析工作的职能。

14 FJA 做为一个职务分析系统，从职能等级，职业域，析专家，工作任职者和任职句法分析技术，人员指导尺者的上级主管。

度和人员特性5个方面对职22 工作分析信息来源可以务进行了系统分析和描述。 分为以下4种 书面资料 任15 名 工作日志法又称工作职者的报告 同事的报告 直写实法，指任职者按时间顺接的观察

序，详细记录自己的工作内23 工作分析的具体实施阶容与工作过程，然后经过归段主要要做的几项工作是：纳，分析，达到工作分析目与参与工作分析 的有关人的的一种方法。

员进行 沟通，制定具体的实16 名 主管人员分析法是由施操作计划，实际收集和分主管人员通过日常的权力来析工作信息。

记录与分析所管辖人员的工24 工作分析结果通常为每作任务，责任与要求等因素。 个职位的工作说明书，在结17 名 职务说明书是对工作果形成阶段，需要对收集的的目的，职责，任务，权限，信息进一步审查和确认，进任职者基本条件等的书面描而形成职务说明书，这一阶述。

段主要完成的工作有：与有18 名 工作规范又称岗位规关人员共同审查和确认工作范或任职资格，是指任职者信息，形成职务说明书。 要胜任该项工作必须具备的25 心理图示法又分成个体资格秘条件。

心理图示法和工作心理图示19名 心理图示法又称心理法。

图析法，是工作分析 结果另26 职务说明书编制内容主一种表达形式，是根据各项要有哪几方面的内容？一职工作职务要求的得分水平，务概况二职务说明，三任职画出工作要求的轮廓线，表说明。

示出从事某工作职务的人员27 简 定编定员的主要特征应具备的能力模式。

在于？定编定员必须在企业20 访谈的目的主要是得到生产规模一定的基础上进任职者4个方面的信息有？行。定编定员必须在产品发一工作目标：即组织为什么展方向已定的基础上进行。设置这个工作岗位，并根据定编定员具有严格的时间什么给予报偿。二工作的范性，即有一个发生，发展的围与性质：即工作在组织中过程。定编定员必须具备一的关系，所需的一般技术知定条件。

识，管理知识，人际关系知28 简 定编定员的原则是什识，需要解决问题的性质及么？一以企业生产经营目标自主权，工作在多大范围内为中心，科学合理地进行定进行，员工行为最终结果如编定员二 企业各类人员的何度量。三工作内容：任职比例关系要协调。三进行定者在组织中有多大作用，其员工作时，以专家为主，走行动对组织的影响有多大。专业化道路的原则。四坚持四工作责任：涉及组织战略科学性，保证员工正常休息决策，执行方面的情况，另时间。

外注意访谈的典型提问方29 简 定编定员的方法有哪式。

些？一按劳动效率定员 二21 工作分析信息的收集者按设备定员 三按岗位定员 通常有3种类型，即工作分四按比例定员 五按组织机

构，职责范围和业务分工定员。

30 简 定员标准的种类有哪些？一 通用标准 二行业定员标准 三 企业定员标准。另外定员标准按照综合性程度，又可划分为单项定员标准和综合定员标准。

31 简 要素计点法是目前国内外最广泛应用的一种工作评估方法，这种方法也是一促定量化的工作评估方法，所谓要素计点，就是选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分什也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估，得到每个职位的总点数，以此决定职位的薪酬水平。 33 简 问卷调查法包括哪几部分？由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，然后，由承担工作的员工填写问卷，也可以由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，注意形成的工作描述要再征求任职者的意见，并进行补充和修改。