整合最全面的企划部管理手册

跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。

3、 企划部统一管理公司促销工作，市场部促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出

初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。

4、企划部协助市场部根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助市场部开展促销

活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告的形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。

5、企划部广告文案负责促销广告方案及制作工作。企划部策划组及时了解市场动态，提出开

展促销活动的建议。

6、企划部经理负责组织市场促销活动，培训促销员，维护客情关系。负责公司整体

市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。

8、所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发

放，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则严肃处理。

四、推广活动操作规范

（一）、前期筹备

1、 各部门根据实际需要，提前45天填写“企划部机动事宜申请签呈”，交由部门经理签字后移交企划部主管/经理；

2、企划部主管/经理审核签呈各项内容是否按要求填写完整，对于没有填写完整的严格退回；对于按要求填写的上交总经办，总经理签字批准后方可执行；

3、 企划部经理填写“平面设计/策划文案工作单，”安排活动策划撰写活动实施方案，附上费用预算上交总经办，批准后方可执行；

4、 企划部经理根据批准后的活动实施方案，安排相关人员投入前期筹备工作；待选址、设计、

物料等工作确认后，填写“请款单”进行付款。

（二）、活动现场执行

1、企划部经理与各部门经理协调，确定活动组及应急事务组成员；

2、企划部在活动前，组织召开活动小组会议，对参与执行人员进行培训，让执行人员掌握实施方案的方法、步骤与技巧，做到信息共享、明确责权；