整合最全面的企划部管理手册

第一章 企划部部门职能

一、 企业文化：

在企业文化的体系建设上，协助公司行政部门进行策划实施，从而达到激励公司团队，促进企业发展的目的。(公司的八八铁律和冠军宣言)

二、 信息整合

通过市场部的市场调研，及时掌握相关宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局。并将重要信息整理成文件纲要，上交公司总部，为公司发展决策提供参考依据。

三、 营销策划

编制公司广告策划方案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理市场广告推广工作，为公司营销工作提供有力的支持。

四、 活动推广

根据公司的发展需要，拟定各项大型活动的执行方案，并协同公司其他部门共同组织实施。保证活动在前期筹备、现场分工、后期跟进等工作上的顺利进行。

五、 品牌管理

1、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策划方案，由企划部负责企业形象与品牌管理。建立公司VI体系，规范集团视觉识别系统。

2、根据公司在不同时期的品牌推广需要，编撰、整理宣传文字。通过对公司经营理念、项目优势的完美诠释，使客户对其产生认同感。

六、 新闻公关

1、与各类新闻媒体建立良好的长期合作关系，在公司、项目、行业上不断的发现、制造新闻，并交由合适的新闻媒体进行发布，从而提升公司的品牌影响力；

2、利用集团广告公司平台进行广告投放，依据反馈及时调整投放方案，从而保证广告投放质量。