这些战略调整，结构转型。我们要实现节能环保、低碳经济这么一个大趋势都对我们产业有所推动。

最后一个作为一个CFO，要想成为一个全球受尊敬的企业，我们CFO要大力支持我们企业积极的履行社会责任。我们航天也非常重视，我们去年是免费，我们自筹几千万为全球的青少年，尤其是我们两岸三地的青少年发射一个叫“希望一号小学”，这是今年六一，总书记亲自为希望一号搭载实验结果揭晓。其他的，我觉得社会责任就不说了，我想就是这方方面面的，我们比如说发展航天也好本身就是我们最大的一个作为国有企业的社会责任。

像前不久我们玉树大地震，我们内部没有做太多动员，员工捐款就是自发自便，大大超乎我的预计了，我想就是有几百万，没有动员，一周之内一两千万就交出去了。作为企业这是我们要成为比如说受人尊敬的企业，履行好社会责任也是我们义不容辞的义务，作为总会计师要积极以多种形式去支持他。

我想要想完成这些责任的话，作为总会计师的能力和要求，像我们很多媒体和杂志上都有认识，这是我的一些体会不见得对。一个要有全球化、国际化的视野。如果你仅仅知道中国、本行业、本产业还远远不够，我们现在叫两个资源、两种市场，我们企业现在都是这么面向，如果作为总会计师要发挥好作用，没有这个视野也不行。

第二我想要想作为一个特别是企业要完成好上述的这些职责，如果我们没有把企业做好的这种责任感或者是使命感也不行。我想尤其是作为我们国有企业，比如说国有企业很多激励和约束机制，尤其是激励机制，在其他经济股份里面可能可以适行的，我们国有企业就适行不了，还要讲责任感和使命。另外作为总会计师要接触方方面面上下左右国际国内都要接触，你怎么样去沟通、协调，达到最后预期的目的也很重要。这是好事也是坏事，中国部委能管我们现在跟我们有关系的不下十个部门。像我们的卫星出口，很多部门，外交部、科技部、国防科技委、财政部，银行就不说了，进出口银行，信保我们都要去请示汇报，有的都要寻求合作。

另外作为理财的人，管钱的人，我们对宏观经济的敏感性。再一个是对于单位一些改革的体制机制或者是制度不适应的，你有没有勇气变革。有的总会计师想到了，但是你不敢干或不知道怎么干也不行。另外光靠总会计师一个人，你还要有一支像样的队伍，把企业的思路和你总会的思路要通过这么上下这一套体系的队伍去实现。另外作为总会的知识结构也是多围的，也是很难。我本科不是学财经的，我是学火箭总体设计的，我应该当总设计师。刚才说航天都是技术人员出身，搞管理、搞得技术的，后来转到管理了，研究生学的是经济，博士生学的是金融，慢慢转行，接触工作。

我想第二部分，刚才说我们谈谈我们作为航天企业走出去一些体会，时间关系不展开了。我们航天叫整个改革和目标是建设开放式的新体系。我们体会在三型上的，第一创新型，第二开放型，第三融合型创新不用说了，航天离开创新我们就没有活力，我们不可能有进步的支撑。我们管理和制度也秉承这个理念不断完善。开放对我们当前是重点，原来有各种限制，包括比如说国际上我们受外交的因素等等，国内也原来中东很神秘，也就是我们总体开放程度不够。第三是融合，我们刚才说军民要融合，我们技术你不跟市场去结合，你也值钱，也是浪费。对国家来说是浪费，对我们企业来说是浪费，但是运作从中还是关键在里面。

这是我们这几年国际上几个方面都有走过的一二十年真正的国际化，火箭走向世界那是了不