计师也是嫦娥工程的总设计师。

我想作为CFO的职能定位，刚才我们刘会长也说了，这也是两年前受我们刘会长之命，中国科协下达的一个研究课题，关于中国CFO总会计师的职能定位到底怎么弄。前任无论是政府、企业还是各界朋友对于CFO这个职能这个行业到底怎么定位应该说有多种说法，当然有总会计师条例，财政部出台的第一个法规性的文件有规定。到国资委正式规定，中央企业必须要配总会计师，而且管财务为主的职能不能是比如说一把手或者是其他副总，专门出了规定以后，至少在我们国有企业推动总会计师职位的配置发挥作用，还是起了十分重要的影响。

作为中间红色的当时我们中国总会计师协会这个课题，刘会长交给我了，组织专家一块来论证的。国资委这个总会计师职责里面包括我们财政部的总会计师条例，涉及到总会计师的基本职能。完成中间红色的四个职能你到位了你就尽职了，我们企业也一样，能把中间的四个职能，会计基础、财务内控重大事项、财务管理。实际上作为我们企业的CEO一把手的重要盟友和合作伙伴，面向新的国际化、市场化的形势下的企业的总会计师要真正发挥好作用，这些职能还是远远不够的。我们也通过研究，通过到很多企业去实地调研，我们认为应该是这么一个4+6这么一个职能定位，可能符合我们企业CFO或者是中国总会计师现在或者未来的一个职能走向。为什么这么说呢？不能一刀切，要想发挥4+6的职能，很多涉及到比如说单位总经理、CEO跟你分权。

第二是涉及到CFO本身的素质和能力，具备不具备发挥这些作用，当然还有其他的各方面的原因。所以我们建议就是说这些也作为课题的结论，作为中国的CFO一个职能定位，也参照国内大企业的实例，这是作为课题一个研究成果，也报到中国科协。

怎么做好CFO呢？刚才我说了到后金融危机这么一个时机谈一点个人的体会，我们一路当中走来的一些体会。想作为一个企业，特别是全球化、国际化的背景下的企业要去运行的话，我觉得企业能不能有一个非常好的发展战略，作为CFO能不能深入的参与和影响单位的发展战略，是你能不能真正发挥好CFO作用的，我认为是第一位的这个职责。

为什么这么说呢？因为一个企业的战略要错误了，那就是一错百错，很多里面的影响或者是带来的这些挫折是不可挽回的。就像打仗一样，你战术上可以有小失败，但是你战略方向不能犯错误。我们作为企业的人财物为代表的各种资源的配置是以战略来作为基准的。由于时间的关系我就此就不展开了，我们作为原来的计划经济，我们航天现在面向市场，我们非常重视这些战略，作为今天主题的演讲刚才讲是战略转型。

要说金融危机或者是最近几年我们航天科技的战略转型，我个人体会实际上也是三句话，第一句话一定是国际化的全球化的发展与经营，原来我们是吃政府饭，找国家要钱，现在在我们的份额和营业收入里面我们很多航天的产品，我们民用产业都国际都是市场。前不久刚从玻利维亚回来，商谈一些合同，小三亿美金。那对我们这些产业应该说我们国内作为政府一年能够给多少的三亿美金，我们还是要把国际当为一个大市场。

第二句话也是党中央、国务院要求，我想也是我们企业未来发展的一个潜力和重要的出路，是加快军载民发展，加快我们航天技术为非航天的这些产业发展。因为我们50年的发展，应该说感谢比如说我们四代领导人，我们航天积累了大量的技术，很多我们投资人中介机构专家到我们集团参观以后都认为我们是一个叫做航天技术金矿，还没有正在挖掘的，孵化一个未来可能就会成为一个大产业了。举个例子，我们两周之前正式上市，我们中小板上市，就说明看好我们这个