样的时间表，这是更加有意义的。如果你考虑到金融危机时期这个图能够更好地反映你责任的状况，我们非常注重责任系统。首先你必须有一个领导力的小组，然后来进行运营，每一个月你都要评估当发生了一些变化，还有全球发生的变化，全球环境的变化，所以有时候这是非常密集性的一些工作，但是非常有用，因为时间的这些改变要求我们这样去做。

那么谈到运营的委员会，或者理事会来决定一些核心的衡量要素，我们有很多的细节，还有这些减少成本，还有成本方面还谈到这个价格问题，这都是对一些衡量标准，我们严谨地运行，考虑每月都要进行一次摸底，并且了解我们运行的方式，来反映出我们运行上面的一些不足加以改进。这是一个非常小的工具，但是非常有用，在我们的业务当中和中国一些企业的业务当中，他是基于一个每周，一周一度的衡量。那么，可以进行一些高级，先进的一些机制运行，还有包括13项我们可以衡量，包括布局的顺序，还有了解一下财收的情况，这是一个可以重复进行的流程。每个周三早上的8点30，可以每周进行一次核查审查。每周二在QTD销售报告的时候可以更新文档，并且要同时进行过往的记录分析，以及记录性的PSI的整合。

刚才我们谈到严谨的运行，下面我们看看财务的分析。首先，这个图对于这个工业业务，产业业务贡献之一，就是贡献率分析，贡献边际分析。在09年中间我们看到这个利润率发生了变化，然后我们看到一直进行到，持续到，干预到09年第四季度，这样可以使我们产生更多的利润，随着量的增加我们看到产量业务可以使我们了解到这是非常简单的工具，但是非常具有创造性，是非常管用的。

关于财务分析和运营严谨性的思考，就是要找到业务的杠杆点，并且简单地分析对大多数企业的业务是非常重要的。那么，找到正确的杠杆点确实能够受益匪浅，有些时候简单地分析，尽管很简单但是核心，可以帮助我们沟通交流，要找到运营当中恰当的人，同时要从这个分析当中采取积极地行动，并且能够知道在分析当中具体的人士，要找到那些能够说真话，讲真理的人，他们要和运营团队紧密衔接的人，然后你就可以给你提供正确的信息，了解内部的一些业务推进的情况。

最后一点就是我要描述的每周都要注意，节奏、严谨性以及注册权，同样的时间，同样的站点，同样的模块，每个人，每一周都要了解一些，我们要知道我们运行的很好，我们仍然在保持强健的运行能力。

最后概括一下，我们看到我会留三点非常重要的，这是开放性，可以进行概括也可以进行思考讨论。第一人才开发发展，我们知道了不起的人才，人才不是完美无缺但是你可以从一开始进行训练，开发他的能力。从一开头进行一个训练，这样培养这个人才，这样使他越来越好。第二点运行的严谨性，严格性和机制，这些机制可以驱动和检测业务的执行，同样的时间，同样的站点，同样的模块，同样的概念但是非常的强有力。然后就是财务的分析简单可复制的流程，具有洞察力，所以财务的责任也是一个必须考虑的要素。

对我来说，我觉得是非常重要的，对于各位都是一样的。要提前有所预测、保持先见、有洞察力，这就使得你知道你的运行是好还是坏，对于任何一个职业人士都要了解这一点，都要真正地承担起责任，保持自立。对于各金融领域所有权是非常困难的，取得这个财务绩效我们要考虑很多。

最后一点就是不管多么了不起的工具和领导力、系统，还有实践、做法，不能忽视的一点就