的基本内容可能还是一样，但是我们今天所学的东西，以及你如何学这些东西，和之前是不一样的。我们这些培训的项目也是有一些如何学习，如何做事情方面，内容是一样的，但是教学的方法，培训的方法可能不是太一样。现在我们有公司审计的人员，现在有430名的审计培训人员。我们可以看到有54%的非美国的公民，而且有一些其他的员工都是来自于44个国家，有很多来自中国，而且许多的中国人在我们这里工作之后他们又回到中国了，这是一个非常好的现象。他们这个公司监督审计人员项目大概是2到3年，他们会在这个职务上待2到3年，你毕业了之后会有一个工作。

我们这个项目主要是培训审计监督的人员，这不仅仅是对审计来说非常重要，而且他们需要一些领导力，而且也需要交流沟通的能力，同时也需要一些财务方面的能力。我们看到审计领导，领导力发展这个项目主要是三部分，在职的培训，还有绩效的反馈也是非常重要的。我记得第一次获得这个反馈的时候，我们有6×30%的团队反馈，这些反馈其实是非常的详细，而且最开始的时候会有很大的影响。而且我们要参与很多的课程帮助你，发展你的领导力，他有点像MBA的课程一样，是在岗培训和课堂培训结合起来，这是一些其他的培训，也就是关于我们财务领导力发展方面的一些培训。为什么这个图片的背景是黑色的，可能看的不是太清楚，可以看到背景是一个会议室，这个是领导力发展项目的会议室。我们可以看到是一个大的饭店，而且是GE的饭店，每年都是开放的。你可以在这里面进行一个月的培训，或者几天的培训，有各种各样的课程，而且这是一个很好的办法，可以和这个公司其他的员工进行交流培训。

我们可以看到这些课程都非常重要，也就是我们说EFLP，也就是财务领导力项目，他更多针对比较资深的财务官员，同时他对所有员工提供一些机会，甚至外面的员工也有一些机会。你从这个课程毕业之后，姚兰我刚才说了他也从这个培训毕业，皮特·杰克逊也从这个培训毕业，我们有一些财务方面的课程一周五门课程，而且还有一些针对执行官的培训，这就是我们在管理方面所发展的一些历程。

针对绩效方面推行的一种GE文化，我想提醒大家在中间我们要注重这种价值，我们衡量整个在GE的文化上，不光从财务方面进行，我们需要推动这些发展，要知道你如何来做工作的。中间的领导就是外部的聚焦点，还有你的客户，看你对于CEO的服务，以及其他公司领导的服务能力，还要考虑你的想象力怎么样。尤其作为领导者想象力是非常重要，尤其在团队工作之中合作的能力，这是非常有益的几个方面，这是非常重要的几个方面，我们如何看待我们的人才，评估他们的能力。显然可以考察他们的绩效，这表明一些日常的安排，他的绩效和价值评估，我们有一些评估的类型，我们看CEO和CFO他们对你的考察就是了解评估机构，组织和个体，还有就是数字化的流程是非常重要的，在全公司范围内都存在。

同时领导还要致力于不光实现自身的发展，还要帮助别人发展。下面我们看看财务发展的结果，我们知道现在毕业以后他们参加这些培训项目以后，他们在公司里面就获得了能力，从高到CEO就可以看到有20%，有183个GE的高职人员，还有直接的报告，向CEO报告是20%是FMP，同时还有这些职能、功能的职称是非常重要的。

谈一些严谨的运作执行，我们如何在公司实现运行，这是一个负责任的系统，GE的这个系统。我们前面也提到了保证我们的运营非常重要，就是和CEO进行沟通，从CFO的角度来看，我们有一系列的规划，同时还要关注以前的记录成长的战略，还有对前瞻性的预测，我们都会进行三年的预测，对市场进行一个预测的把握，在这个时间段上，还有人员编制，成长的记录战略，以及对下一年的预测和运行的计划，你可以认为考虑到这些要素，所有的业务都有同样的接触时间，同