监理作业指导书(11篇指导 共计159页)包含指导较多,可参考借鉴。

定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照协议书约

定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包

人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

1.2 A2 施工组织设计（方案）报审表

本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用

于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；

在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规

划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细

说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；

本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文

件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；

重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；

采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和

证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。

审核注意事项：a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工

程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意

见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。B）.群体工程中单位工程分

期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工

程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。C）.项目经理必须按工

程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进

度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经

工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经

理无权就改进措施提出追加合同价款。

1.3 A3分包单位资格报审表

附1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止

老资质混入，应要求提供资质副本；

附2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监

理人员进行核实，分包单位资格要重点注意队伍的业绩的同时要重点注意经营