人力资源管理职位工作手册

(四)人力资源需求预测的工作流程

目前人力资源需求预 测

未来人力资源需求 预测

未来流失人力资源 需求预测

企业人力资源需求 预测

开始

人力资源部组织进行 职务分析，根据分析 结果确定职务编制、 人员配置

人力资源部解读企业 发展规划，了解战略 发展目标

人力资源部对预测期 内的企业退休人员数 量进行统计

人力资源现状统计， 得出超编、缺编及是 否符合岗位要求情况

人力资源部根据企业 发展规划，确定各部 门的工作量

人力资源部对预测期 内离职情况进行预测

将统计结果与部门

管 理者讨论

依工作量确定各部门需 增加的岗位和人员数

将上述统计、预测结 果进行统计

依据讨论结果调整统 计结果

将各部门需增加岗 位、人员数汇总统计

对统计结果进行确认 和调整

确定目前人力资源需 求

确定未来人力资源需 求

确定未来流失人力资 源需求 将上述 3 项预测结 果统计、汇总

确定企业整体人力 资源需求

结束