人力资源管理职位工作手册

(八)岗位评价工作流程

前期准备

岗位评价

总结调整

开始

人力资源部组织人员进行岗 位整理，如进行岗位分类等

组织进行岗位调查，收集汇 总有关岗位的信息和资料

组建专门岗位评价小组，小 组成员要能代表企业各部 门、各层次

小组学习，系统掌握岗位评 价的基本理论和实施办法

岗位评价小组整理分析岗位 信息，找出与岗位有直接联 系的、密切相关的各种因素

根据岗位类别的不同确定其 岗位评价因素和评价标准

岗位评价小组选择适当的方 法，根据评价标准实施评价

根据评价结果，将各岗位要 素及等级说明等汇编成册

人力资源部进行岗位评价工 作总结，找出经验、教训

将岗位评价指导手册修订后 移交负责薪酬设计的人员， 作为薪酬设计的基本依据

结束