工厂管理现场分析与创新(14)
发布时间:2021-06-06
发布时间:2021-06-06
尽可能双手同时作业。同时开始,同时结束。
不要使双手同时休息,空闲时尽量想法让它做点别的工作。
尽可能用小的动作去完成,与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作,手的动作越简单越好,这样动作量就会减少。
材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方,并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。
基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作,动作距离要最短。
把两个以上的工具结合为一个,或者利用便于取材料和零件的容器,来减少工作量。 要想长时间地保持对象物与人的良好结合状态,就必须利用保持器具。
把动作的顺序确定下来,以便动作有节奏地、自动地进行。
使双手同时朝着相反方向进行对称的动作,不可同时朝着相同的方向活动。 要利用惯性、重力、自然力等还要尽可能利用动力装置。
为了减轻疲劳,作业点要保持适当的高度。
二、搬运大有文章可做——搬运时空,压!
搬运工作在现场占的时间和空间比例很大,据统计,加工费中约有25%—40%是搬运费;工序时间中约有70%—80%是搬运时间和停顿时间;工厂的安全事故有85%是在搬运过程中发生的,所以研究搬运对现场管理创新是非常重要的课题之一。
那么,如何减少搬运?
图6-1
如图6-1,有四种形式:
第一种,散放一地,如卖西红柿、土豆一般,得一一放入箱中来搬运,这种方式最差,搬运方便系数是零。
第二种,装入箱中搬运,比第一种快,搬运方便系数是一。
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