房地产项目前期策划可研报告要点方法培训讲义PPT模板

时间:2025-03-09

房地产项目前期策划可研报告要点方法培训讲义PPT模板

地产痴人 2015年9月

房地产项目前期策划项目可研报告要点方法培训

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1. 房地产项目前期研展的三个阶段第一阶段 可行性研究第二阶段 市场研究市场定位

第三阶段 项目定位

第四阶段 市场推广

市场研究

客户定位产 品 方 案 微 调

产品定位

可行性 研究

地块

具象化

产品方案

价格定位 开发周期 销售周期

经济效益 分析

推广方案

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1.1 可行性研究阶段可行性研究是指开发商在投资决策前,对建设项目进行全 面的技术经济分析、论证的过程。 其作用在于: 通过市场分析确定项目的可行性 通过财务评价确定项目的可行性

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市场分析 市场预测

宏观市场、区域市场

供给预测、需求预测、价格预测销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、 管理费、税费等 静态指标:成本利润率、销售利润率 动态指标:净现值、内涵报酬率、投资周期 盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到 盈亏平衡状态利润为零的点 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数=目标值 的变化百分比/参数值变动的百分比 风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同 因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做 出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准 确的判断

收入、成本、费用计算财务评估

盈亏平衡分析 敏感性分析风险评估

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1.2 市场研究阶段只有真正懂策划的人,才能“决策问题”转化为 “研究问题”只有真正懂策划的人,才能合理地根据房地产行业 特性及市场特性制定相应的研究执行方案 只有真正懂策划的人,才能站在项目全程的高度, 设计出结构清晰、逻辑严密、针对性强的研究方案 只有真正懂策划的人,才能在实际研究的调查中更 有效地进行数据方面的调查、整理及分析

用策划的 头脑思考 市场研究

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因此,我们应该认识到此阶段的市场研究 工作的目的:以地块为核心出发点,在特定的区位和技术参数下,通过系统的研究市 场的供给、需求状况,为地块找到适合的产品,挖掘潜在的客户,并为 项目定位提供市场依据。

宏观市场

区域市场 竞争对手竞争项目分析 区域市场分析

客户结论: 市场状况 可能的客户 可能的产品

宏观市场环境

客户调研

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1.3 项目定位阶段市场调研 市场细分S 市场选择T 定位P

确定细分市场

产品定位、客户定位

市场研究

定位

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房地产定位的目的:寻找均衡点

可能的产品

可能的客户

投 资 效 益

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2. 房地产项目前期研展报告的撰写要点2.1. 宏观市场部分

2.2. 区域/竞争市场分析2.3. 项目定位建议

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2.1宏观市场部分2.1.1宏观经济发展状况与趋势分析 主要分析国民经济走势

、经济结构、产业格局及未 来预测;社会总需求发展状况;投资、消费、进出 口对经济拉动作用等。 2.1.2房地产经济发展状况与趋势分析 主要包含土地开发投资情况、项目供应分布、销售 情况、价格走势、产品趋势等方面。

2.1.3产业政策及市政分析与预测 主要分析市政规划及其他与房地产发展相关的重大 事项及产业政策。

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2.2区域市场分析

本部分是对区域市场的项目进行纵向比较分析,首先 解决供应市场“是什么”的问题,然后深入分析“为 什么”,最后得出“怎么办”的结论。分析区域市场 上产品的特征、价格、宣传推广、客户群、销售情况 以及相互间的关系,弄清楚区域市场的整体情况,为 项目的市场定位提供有力的支撑。 2.2.1区域环境分析 在对项目所在的区域进行市场分析前,首先分析项目 所在地块以及周边的自然人文环境和市政、生活配套 情况弄清项目自身情况及可借用的周边配套设施,然 后再揭示整个区域市场的情况。

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2.2.2项目选择与分析方法说明2.2.2.1样本选择 说明调研项目选取的依据,数据分析的原则和方法。为保证数据的全面性, 区域市场分析采用普查法,根据开发商项目开发的不同阶段和甲方的具体的 要求,设定调查范围(同区位、同价格、同类型)。 2.2.2.1分析方法说明 在调查范围确定后,制定具体的数据分析方案,并对数据分析的方法进行说 明。 根据对样本项目调研取得详细的资料,首先从供应、产品、价格、销售等方 面对区域市场作纵向的分析,明确以下的几个问题: 区域市场的总 …… 此处隐藏:738字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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